アウトソーシングの活用が経営戦略の有効な手段であることはご周知の通りですが、導入するまでには確認、検討しなければならないことが多々あります。小社では長年の経験を活かし、成功するアウトソーシングの導入を検討から結果までを適切にアドバイスし、プランニングいたします。
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自社の経営資源を本業に投入できるため経営環境に即した、経営が可能です。そのためには、まず自社の存立基盤の確認をする。いわゆる自社の業務のコア（中核）部分を再確認することです。 核になっている業務（コア業務）は最も強みの部分であり、経営戦略上の優位性をもっとも引き出せます。 次に重要なことは、自社のコア業務との関連も含めて、ビジネスにおけるゴールを決めておくことです。業務の一部を外部に委託したので業務がラクになっただけでは、本来の意味がありません。私どもはパートナーとして共に考え、行動します |
スピード経営と
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自社業務を分野別に分類し、「自社でなければできない業務」いわゆる他社が真似のできない自社固有の能力（コア・コンピタンス）を中心に展開していくことが必要です。 必要とするスキル、能力のレベル等に区分し、何を外部に委託すべきか、またアウトソーシングしたときの調達スピードやコストのバランスも視野にいれることが重要です。 |
| 対象業務のリストアップ |
| 3 | いくら自社でアウトソーシングの対象業務や具体的な内容をリストアップしても、それを受け入れるアウトソーサーが存在しなければ、成功に導くことはできません。また、アウトソーサーが自社に適した相手かどうかも重要です。 弊社はこの点を重視し、業務の設計から運営までのプランニングをお客さまへ提供しています。ビジネスゴールに向けた経営戦略の立案からコスト削減、機密保持などとくに注力しています。 |
| アウトソーサーの選定 |
| 4 | 双方の綿密な連携により、移行スケジュールを立案します。移行時の重複期間の入念な事前調整が重要です。この重複期間をできるだけ短縮化させ、移行時のコストを抑えるのがポイントになります。 弊社ではこうした点とアウトソーシングがスムーズに開始できるように、綿密な打ち合わせを実施いたします。また、規模に応じて双方のメンバーで構成するプロジェクトを結成。開始までの適切なアドバイスをいたします。 |
| アウトソーシング 開始にむけた スケジューリング |
| 5 | 導入から一定期間を経た後、アウトソーシングの成果がどの程度上がっているのかを定量的、定性的に測定することが肝心です。また、明確な成果が得られなかったとしても、即座に中止するのではなく、アウトソーサーと協議し、新しい提案を受け入れる等の柔軟な姿勢も必要です。 このような問題にもフレキシブルに対応し、経営ゴールにむけた戦略的パートナーを築きます。また、常に能力やスキルを磨き、質の高い人材と管理で活用企業にお応えしています。 |
| アウトソーシング 実行と評価 |